7月6日至7日，由中化集團(tuán)副總裁張偉帶隊(duì)，中化集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、HSE部相關(guān)人員組成的督查組，到我司開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，中化化肥副總經(jīng)理、我司董事長(zhǎng)李仰景、我司總經(jīng)理葉少華、常務(wù)副總經(jīng)理馮永剛、副總經(jīng)理兼HSE總監(jiān)屈代書(shū)等領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

7月6日，安全檢查首次會(huì)議上，我司按照慣例，進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享，隨后我司總經(jīng)理葉少華向張總及督查組介紹了公司基本情況，匯報(bào)了近幾年完成的主要工作、存在的主要困難以及2016年安全生產(chǎn)工作情況。7月7日，張總一行帶領(lǐng)督查組深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，先后到磷肥廠磺制酸車(chē)間、氮肥廠、磷石膏大壩進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查組還訪談了我司各級(jí)管理人員、一線(xiàn)操作員工，查看了HSE管理體系文件、記錄臺(tái)賬等，并重點(diǎn)檢查了我司HSE領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)備設(shè)施完整性、人員培訓(xùn)與管理、工藝安全管理、操作與維修安全、承包商管理、職業(yè)健康管理、環(huán)境保護(hù)管理、隱患與事故管理、應(yīng)急管理、合規(guī)性管理、HSE創(chuàng)標(biāo)等情況。

張總一行在中化涪陵磷肥廠磺制酸操作室

張總在氮肥廠操作室與操作人員親切交流

張總一行在氮肥廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

安全檢查末次會(huì)議上，檢查組對(duì)中化涪陵的整體工作表示了肯定，認(rèn)為我司重視企業(yè)文化建設(shè)，員工歸屬感強(qiáng)，有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)感情深厚。重視管理人員下現(xiàn)場(chǎng)抓安全，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制，中層領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全；嚴(yán)格執(zhí)行水資源管理制度，污水循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)全廠污水零排放；培訓(xùn)管理系統(tǒng)化，培訓(xùn)形式多樣化，分級(jí)分類(lèi)實(shí)施培訓(xùn)，自編培訓(xùn)課件并做到人手一冊(cè)；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不太理想的情況下，投入40余萬(wàn)修整、新增磷石膏堆場(chǎng)攔山堰1.2km等，將HSE工作做得較牢、較扎實(shí)。

安全檢查末次會(huì)議

會(huì)中，張總強(qiáng)調(diào)安全是最重要的事，只有保證了職工生命安全，企業(yè)才有生存的意義。要求我們正視檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，以積極的心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，并積極落實(shí)整改，參照設(shè)備管理承包制法，采用“隱患承包制”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分包落實(shí)整改。要求我們吸取中化長(zhǎng)山窒息事故和中化藍(lán)天上饒基地爆炸事故的教訓(xùn)，重視生產(chǎn)一線(xiàn)安全工作的管理，提高全體員工的安全意識(shí)和安全操作技能。對(duì)于我司的搬遷問(wèn)題，張總明確說(shuō)到“中化涪陵的搬遷工作勢(shì)在必行，但一定要做好搬遷后的產(chǎn)品升級(jí)，讓企業(yè)通過(guò)搬遷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)需求?！贬槍?duì)整個(gè)化肥行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求中化涪陵堅(jiān)定信心，克服困難，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，謀劃好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，做好安全生產(chǎn)工作。